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人力资源成长实操课——薪酬体系建设培训
人工成本,对于企业来说,是非常重要的一项财务支出。一个企业的薪酬政策不仅关乎企业的利润,更能决定企业的用人政策。
新税法改革之后,企业如何操作才能更好的控制人工成本?是更多企业家和人资负责人需要考虑的事情。
如何进行岗位评估,建立企业内的职务晋升路径,为企业人才提供发展空间。
建立怎样的薪酬体系才能既满足企业的成本需求,又能达到激励员工,留住人才的效果。
课程目录:
一、 如何进行岗位评估
1) 企业岗位分级的依据
2) 建立职系地图的方法
二、 如何建立薪酬体系
1) 如何制作薪酬制度,薪酬制度中需要注意的一些关键点有哪些
2) 薪酬体系中所包含表格的制作方法
3) 如何应用浮动工资才能达到吸引人和激励人的作用。
三、 新税法改革后企业如何操作才能更好的达到双赢
培训目的:
一、 通过此次培训使受训者可以了解新税法后对企业的影响及措施;
二、 通过培训,使HR可以轻松完成薪酬制度的制作;
三、 通过培训。使HR可以建立企业内职系地图,建立和完善企业薪酬体系。
培训对象:
一、 企业内负责薪酬的HR
二、 希望了解薪酬体系的HR
三、 小微企业的负责人
培训时间:
2018年10月20日(周六)14:00——17:00
培训地点:
北京丰台区首开·福茂一层,荣盛康旅*生活体验馆(宋家庄地铁站I口出)
活动咨询电话:13811417960